要将“提质增效”确定为今年压倒一切的中心任务，压实各级责任，明确亏损治理“零容忍”、应收账款压降“一票否决”的考核导向，推动亏损机构数量和亏损额度“双下降”，长期亏损机构“清零”，守牢应收账款底线；依托数据中台开展数据治理，真正做到穿透式管理；持续推进“1+N”机构改革，有效激发组织效能。

　　要准确把握转型发展这一核心命题，深耕核心战略区域，拓展城市外基础设施业务，精准融入未来潜力区域，推动主业在坚守中转型、在巩固中提升；深度聚焦绿色低碳、智能制造、新材料等方向，加快推动战新业务落地；积极争取运营业务试点项目，探索可持续的商业模式；要大力培育自主出海的能力，全面加速海外发展。

　　要推动创新真正成为引领企业发展的第一动力，全司干部职工要破除观念壁垒，构建“全员创新”格局；要建立以市场为导向的研发体系，推动人才、资金、数据等创新要素向一线和创新项目集聚，实现技术、管理、模式和业务创新。要重点抓好智能制造和数字化转型两项创新工作。

　　要坚持把团队建设摆在更突出的位置，锤炼能打胜仗的领导核心，端正工作作风、强化履职能力、突出经营导向；培养求真务实、攻坚克难、清正廉洁的工作作风，以作风建设保障改革攻坚；完善人才梯队与激励机制，加速战新业务与海外业务的人才储备与培养，推动激励资源向价值创造者与一线奋斗者倾斜。

　　要大力培育和弘扬新时期的内生文化力量，凝练“崇尚实干、激励担当、善于创新、倡导协同、共享成果”的新时期文化内涵核心，打造看得见、摸得着、感受得到的文化载体，促进新老文化元素的传承与融合，推动新时期文化理念与“十五五”战略执行同频共振。

　　白建军作题为《夯实经营根基、加快转型升级，高质量开启中建西部建设“十五五”发展新征程》的工作报告，全面总结了公司2025年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，部署了2026年工作，报告主要强调了七个方面的具体工作。

　　全力推进企业深化改革。高质量完成公司“十五五”战略规划编制与优化，充分发挥中央巡视整改牵引作用，接续推进中建集团巡视常态化整改，进一步深化重点领域改革。

　　全面提升市场经营质量。深耕优质客户，稳步提升合同质量，坚持“两优两重”市场策略，努力获取优质业务，强化全过程收款管控，抓牢应收账款治理。

　　系统增强价值创造能力。大力提升现金砼占比，稳步压降带息负债规模，深化成本精细化管控，深耕国内核心市场，统筹推进扭亏治理工作，建设高效韧性供应链。

　　加快扩大国际市场格局。强化海外统筹管理，优化境外区域布局，加速重点项目承接，着力培育能够长期稳定产出的优质市场，深化内外协同联动，筑牢境外风险防线。

　　加速培育转型发展动能。要聚焦战新产业、科技创新、智能制造和绿色低碳，加快打造可复制的新业务模式，形成对传统主业的有效支撑。

　　积极化解重点领域风险。持续夯实基础管理，以健全管控体系为核心，强化制度刚性执行和全流程穿透监管，系统提升风险防控的前瞻性和闭环处置能力。

　　切实凝聚改革发展合力。把党的领导贯穿改革发展全过程，深化党建与经营深度融合，强化思想引领和组织保障，以高质量党建引领保障高质量发展。